Tiga Variabel untuk Menghitung Eksposur Risiko

Ketika Anda menyadari manajemen risiko (sesuai PMI) tidak untuk mengidentifikasi apa yang bisa salah dengan proyek tetapi apa yang tidak diketahui tentang suatu proyek. Tidak diketahui adalah risiko. Jadi apa risikonya? Risiko baik ada dua:

  1. Mereka adalah hal-hal buruk yang dapat terjadi yang akan berdampak negatif terhadap proyek (atau setidaknya tugas).
  2. Mereka adalah hal-hal baik yang akan terjadi yang akan berdampak positif terhadap proyek (atau tugas).

Jadi pada dasarnya risiko adalah tidak diketahui tidak peduli bagaimana itu diklasifikasikan.

Anda mungkin juga menyadari bahwa risiko saat ini dan untuk sebagian besar selalu diukur dengan Probabilitas dan Dampak mereka yang dapat mereka peroleh pada sebuah proyek. Masalahnya adalah Probabilitas dan Dampak hanya merupakan 2/3 dari jawaban. Di bawah ini adalah bagan yang menjelaskan ini lebih lanjut. Kami akan menggunakan skala 1 sampai 10 untuk mengukur, 10 menjadi yang terbesar. Ingat rumus untuk nomor Eksposur Risiko adalah Probabilitas x Dampak. Saat kami menambahkan variabel ke-3, kami akan membagi Probabilitas dan Total dampak dengan nomor Detectability. Hal ini dilakukan sehingga jumlah Risiko Pemaparan yang dimodifikasi berjalan dari yang paling rendah sampai yang paling besar pada skala 1 sampai 10. Saya lebih suka menggunakan bilangan bulat daripada desimal karena kita sebagai masyarakat cenderung berpikir dalam skala 1 sampai 10.

Rumus: (P X I) / Detektabilitas = Eksposur Risiko

Ditabrak Kereta Api

Probabilitas = 1

Dampak = 10

Paparan Risiko Tradisional = 10

Dimakan oleh Hiu

Probabilitas = 1

Dampak = 10

Paparan Risiko Tradisional = 10

Ditabrak Meteorit

Probabilitas = 1

Dampak = 10

Paparan Risiko Tradisional = 10

Sekarang tambahkan elemen Detectability. Untuk mengilustrasikan ini kami akan bekerja dengan nomor Paparan Risiko Tradisional dari atas.

Ditabrak Kereta Api

Paparan Risiko Tradisional = 10

Detektabilitas = 10

Paparan Risiko Baru = 1

Dimakan oleh Hiu

Paparan Risiko Tradisional = 10

Detektabilitas = 2

Paparan Risiko Baru = 5

Ditabrak Meteorit

Paparan Risiko Tradisional = 10

Detektabilitas = 1

Paparan Risiko Baru = 10

Sekarang seperti yang Anda lihat setiap risiko memiliki Probabilitas dan Dampak yang sama. Anda harus setuju bahwa masing-masing memiliki peluang rendah untuk terjadi tetapi jika itu memang terjadi berdampak buruk pada hidup Anda. Namun, ini tidak memberitahu kita tentang risiko. Pertanyaan sebenarnya adalah jika saya bisa melihatnya datang atau tidak. Di sinilah Detectability datang untuk bermain. Untuk Shark, kita memiliki sedikit kemungkinan mengetahui kapan kita akan dimakan. Kita mungkin melihat sirip jadi kita memberikannya 2. Hal yang sama dapat dikatakan tentang Meteorit, bahkan jika kita melihatnya datang sudah terlambat untuk melakukan apa pun, jadi kami akan memberikannya 1. Kereta di sisi lain sangat terdeteksi. Mengapa? Yah pertama-tama itu ada di jalur yang ditentukan. Kita bisa melihat ke bawah trek untuk satu atau dua mil. Kereta api juga membuat banyak suara dan sangat dapat diprediksi. Untuk menghindari dipukul, kita bergerak ke kiri atau ke kanan beberapa kaki.

Contoh-contoh ini hanya untuk menggambarkan bagaimana Deteksi dapat digunakan untuk membantu menghilangkan risiko dari sejumlah besar risiko yang mungkin dimiliki oleh proyek. Intinya adalah, bahwa banyak PM dan Risk Manger hanya mengandalkan Probabilitas dan Dampak yang mungkin terlalu memusatkan perhatian pada risiko yang dapat dilihat datang. Diberikan meteorit memukul Anda memiliki probabilitas hampir nol tetapi karena Anda tidak dapat mendeteksinya dengan mudah itu adalah sesuatu yang harus Anda tinjau.

Setelah Detectability ditambahkan ke manajer persamaan memiliki gagasan yang lebih baik tentang risiko apa yang perlu lebih diperhatikan dan mana yang dapat ditempatkan ke samping untuk sesaat. Semua risiko membutuhkan perhatian dan tidak boleh dibiarkan tidak terkendali.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *